湖北广水市："风机名城"成长史
发布时间：2012-7-18 阅读：1431次
湖北广水市成为“中国风机名城”，更像是一场意外。一个有着五十余年历史的老牌国企，在过去的国企改制风潮中，企业里一批懂技术、善管理、有能力的中间员工不甘企业外卖现实，纷纷自立门户创办新企业。在此情形带动下，广水市至今已拥有风机企业四十余家，产业规模过百亿元。
假如当年国企湖北省风机厂改制顺利完成，现在的广水可能最多拥有一个响亮全国的风机企业而已。但这场今天人们谈起来还充满恩怨的改制运动，却意外带动了一条风机产业链，成就了一座城市的经济支柱。
分身
“终于拿到了!”湖北省广水市经济和信息化局副局长余敏终于松了口气。
这天是2012年1月19日，余记得特别清楚。经过两年的精心准备，广水如愿以偿挂上了“中国风机名城”招牌。
如今，广水拥有风机及关联企业85家，产业规模达100亿元，其中风机成品产值约10亿，占全国市场的11%，拥有三峰和双剑两个全国驰名商标。其中，湖北省风机厂有限公司(以下简称湖风)、湖北双剑鼓风机制造有限公司(以下简称双剑)正在积极筹备上市，一旦偿愿，将填补广水，甚至随州市无一上市公司的空白。
关于这座城的故事从1958年开始。在这个计划经济称雄的时代，湖北省风机厂诞生广水，随后将近半个世纪的岁月中，几千口人靠她养家活命，衣食终老。
吃大锅饭的日子终于还是走到了尽头。21世纪初，国企改制风潮席卷全国，工人们还没做好下岗后返聘，或者自谋生路的准备，大股东小股东亦还没来得及想出获得领先收益的对策，一波波的外商便开始打这个老国企的主意。
有人“考察考察”就走了，有人留下了却心怀鬼胎——通过二手倒卖发财。“来了很多假富人。”原湖北省风机厂(以下简称原湖风)副总经理杨建明回忆起当时的情形，依然义愤填膺。
杨建明并不反对改制，原湖风厂长李国兴作为一个“被改制”的关键角色亦是支持这一决议的。但是，如何改，厂卖给谁，这些问题自2001年开始便争论不休。
当时，杨建明是厂里五个董事之一，一年创造四五百万的业绩被传为佳话。“我看不惯这种搞法，企业要卖也要优先考虑我们这些大股东啊。”他争取过，但最终还是败给了“招商引资”的政策。
李国兴当时的具体想法无人知晓，和他多年交好的原广水市工业局局长程登亚说：“以前，他一年只来我办公室一两次，那几年每个月都能来两三次，坐着什么也不说。”陈看的出来，他很难过，毕竟他为这个厂服务了三十年。
李国兴看好一个香港人，该港商是湖风的供货商，为人豪爽，和李关系不错。但是香港人并没能让湖风茁壮强大，接手一段时间后便抽身离开。
几经折腾之后，2004年，湖北省风机厂改制事宜终于尘埃落定。在经过激烈的竞标角逐后，温州客商南祥信以2008.88万接手新厂大旗。这个价钱至今仍为部分老湖风人所诟病：“说复杂了，就是贱卖国有资产。”曾经在老厂工作13年的陈艺红叹息道。但是程登亚否认了这一说法，当时身为工业局长的他参与了竞标重组全过程：“贱卖国有资产是一种误解，老厂总资产大概为八九千万，但是这并不包括债务，如果将债务除掉，净资产也就两三千万的样子。”
杨建明到最后一刻也没签字：“我虽然已不在厂里上班，但是他们不可以剥夺我董事的权利啊。”他像很多老厂人一样不看好南祥信，当时南祥信有个外号叫“难相信”，这个外号亦在后来得到了某种程度的证实。
改制之后，企业并无实质性突破。四年后，中了人们“倒卖发财”的预言，湖北省风机厂被转手，不同的是，新舵主是本地人熊俊杰。
熊俊杰原本经营一家催化剂厂，2008年，他出手买下湖北省风机厂，坊间传言，他为保住“湖北省风机厂”这块已成气候的名号就花了500万，最终更名为“湖北省风机厂有限公司”。
在老国企的变身运动中，纷繁的利益分配以及人员安置，导致了一场华丽的裂变。
不服气的杨建明是dy个出走者。2001年，企业还在被各种外商的观摩过程中，他便出走河南，承包工程赚到了自立门户的dy桶金。2002年，杨建明回乡创办双剑鼓风机有限公司。
此时，随州市大力支持广水风机产业的提案已落上台面，“招商引资”不仅是政策，也是必要方式。杨建明的合作者是山西客商，曾经是湖北省风机厂的经销商。“事实上，山西人并没投钱，但只有以他的名义来办企业，才能享受招商引资的政策，政府才会给我拨土地建厂，减免税收。”杨建明说。
原湖风销售科长吴祥练因以微弱优势竞标失败，便自立门户，与温州人陈建勇合资创办中意机电(湖北)鼓风机制造有限公司。“当时，这里都是一片荒地，我们从2004年6月开始施工，第二年5月2日正式摘牌。”吴祥练的哥哥回忆说，这是整个广水市dy家拥有厂房的风机企业，双剑虽然起步早，但它最初的雏形是不过是老厂的一个车间而已。
2007年，老厂长李国兴离开湖北省风机厂。此时，程登亚亦退居二线。二人为故交，均痴迷风机技术。李1971年毕业于华中科技大学机械专业，陈则是小他几届的武汉大学机械专业学生。陈还记得老厂改制之时，湖北省省委书记罗清泉前来考察时说：“要做风机嘛，去广水。”这句话对年过花甲的李国兴创业起到了极大的鼓励作用。
随后，不甘寂寞的俩人一拍即合，创办湖北微特风机制造有限公司。
“老同志，发挥余热嘛!”陈今年63岁，比李小四岁。与双剑、中意的招数差不多，他们同样需要通过“招商引资”的方式，以获取土地、税收方面的优惠政策，湖南人才是真正老板，他大手笔拿了五百万，目前持有公司股份的50%。事实上，作为投资者的他从不参与管理，“他是李国兴家老三的大学同学，信得过我们，再说人家产业做的大，无所谓这点小钱，反正我们能盈利就给他分点红。”
裂变
幸运的是，从一开始老板们便在“研发”上用心思，避免了恶性的同质化竞争。
中意引进了三名意大利专家，开发的多项专利产品替代了进口产品。
湖北省风机厂有限公司建立了全省wy风机产业博士后基地，并与华中科技大学通过校企合作的方式在武汉华中科技大学工业园建立研发中心。“既然广水难以吸引高技术人才，那我们就在武汉建。”湖风总经理刘树鹏说。
双剑亦是如此，在武汉大学工业园建立了自己的研发中心。“反正哪里的政策好，环境好，我们就在哪儿投产，不一定非在武汉。”杨建明的野心不止于此，他正在筹备一个真正意义的工程中心，用他的话来说：“这个中心将积聚世界一流的风机专家，研发高端产品。”他要利用这个中心，制定新的产品标准，成为整个行业的领头羊。
后来者微特，从一开始就没打算在规模上和其它企业争风头。程登亚和李国兴认准小企业只要定位精准，一样能在市场的边缘打胜仗。目前，关于其主打产品微粉、超微粉输送专用风机的专利已获批，这种特种风机在全国市场的需求每年约为两个亿，平均盈利为15%。“市场前景很大，每年还在呈15%到20%递增。”
国内风机市场的需求量每年约为500亿左右，沈阳鼓风机厂、上海鼓风机有限公司、陕西鼓风机集团，武汉鼓风机厂这“四大家”几乎占领了市场的半壁江山，其中沈鼓则能做到100亿。而广水仅仅拿下了10亿的市场。
在同沈鼓的差距中，他们亦看到了盈利空间，摩拳擦掌，预备打一场科技胜仗，雄心背后则是关于钱的忧虑。
“如果上市成功，大概能募集四五个亿，我们生产高端压缩机就有可能。”刘树鹏说。制造压缩机的高端设备，一台动辄上千万。除了银行贷款，两千万左右的风投即将进入湖风。
双剑预计2013年底上市成功，杨建明会将募集到的一半资金用于待建的工程中心。此外，公司正在积极洽谈与PE的合作。
“国家金融政策不稳定，对于小企业而言融资尤其困难。”程登亚告诉记者，眼看与日本、美国项目合作即将上马，向四大国有银行的贷款申请已经提交半年，却迟迟没有下文。
对于其它外资的介入，各企业负责人都表示并不担忧股权问题，把企业做大做强就好。“可是投资者若成为管理者，就不符合一个现代企业发展的规律。”陈艺红说，束缚中意手脚的正是这一点，从该公司的组织架构不难看出，他们还未摆脱家族式管理模式的控制——董事长陈建华，是现任总经理陈建勇的亲二哥，早前，陈建勇的弟弟也曾在此担任管理者。去年四月，中意请了一个职业经理人，但没过多久便递交了辞呈。
最让人琢磨不透的是陈建勇的心思有多少在风机上，作为中意的掌舵者，陈建勇的摊子铺的大，不仅在广水建有其它风机配套企业，同时还在新疆等地开矿。
“不像老熊(湖北省风机厂有限公司董事长)，很放权，把具体事情交给刘总，湖风之所以有现在，就是因为它拥有一套赏罚分明的管理制度。”虽然，陈艺红仍然怀恋老湖风人人持股的大锅饭日子，但她也不否认现在的湖风没养一个闲人，这就是很大的进步。
杨建明大概是这些老板中对风机最为情有独钟的，他说：“如果我只是为了发财，征点地，搞个房地产，早就赚了十多亿呢，还搞什么风机上市。”从小在生意世家长大的他，领先的优势可能如他自己所说——商业敏感。这种敏感让他无时不保持着危机感，目前，他领先的心愿就是风机市场行情稳定：“如果第三年风机走下坡路，那么我们前两年为上市所作的准备就都白忙了，又得从头开始。”
熊俊杰的梦想是——经营百亿企业，打造百年老厂，实现产业报国，这一带有国有企业色彩的标语被制作成醒目的广告牌，矗立在湖风和双剑的厂区中间，牌子的反面是双剑的广告。
两个即将上市的企业能否真正带动风机产业集群的发展，目前看来多少有些势单力薄，在广水市政府给出的官方数据中：广水拥有风机及关联企业达85家。这其中绝大多数企业生产风机配套产品。“要打造完整的风机产业链，广水还需要时间。”余敏如是说，有业内人士认为，广水的风机产业并不是湖北省十二五重点支持的产业，而广水在整个随州市的地位亦逐渐被边缘化，要想“产业报国”，首先需要的便是政策支持。
2017年，广水市又要迎来“中国风机名城”的二次检查，正如余敏所言：“能否还继续戴风机名城这顶帽子，我们还要努力。”也许一步差池，这个名号便会物归他城。
